2026年1月20日（火）

16棟、19室、お満室経営のSATです。
こんにちは。
なんだかんだで12月、1月はカネが出ていく。

中間納税で70万円、12月まで先送りしたふるさと納税40万円
なぜか今頃きた不動産取得税25万

いやいやいや
単に手元厚くしたいというダメ元の理由で9月に200万円。
公庫から借りておいて本当に良かった。

やはり、キャッシュは月商の3か月分
持っておかなければならん。

スガワラ君も、古田土会計の森尾さんも、
どちらも「借りられるだけ借りるべき」
と、言っている。
1万％正しい。

いつ急にキャッシュアウトするようなイベントが発生しても
慌てる必要がないキャッシュを持っておく。
借りるだけ借りる、これ自体は全く問題ない。
多少金利はかかるが、
1兆円借りて、1兆円を預金に積んでおいても全く問題ない。
問題なのはこの1兆円を無駄に使ってしまうことなのであり、
返済した上に利益が残るようなビジネスを回すのが、
俺たち経営者の仕事だ。

それが怖いとか言うなら、そもそも経営者にならん方がいい。

さて、1月末のSAT単体の財務状況だが、
総資産は237百万円、総負債100百万円、純資産137百万円である。
キャッシュポジションは960万円である。
月商（勤め人事業は除く）が200万円弱の商売だから、
月商の3倍は余裕で確保できてしまった。
まあ、単純にボーナス貰ったからなのだが…。

昨年までの私は、ここで物件ケンサァァァァァク！
と絶叫してアットホームを毎日巡回していたのだが、
今年の俺は一味違う。

次は月商の6ヶ月分のキャッシュポジションを目指して進むのである。
つまり1,200万円だ。
借入残高の10％、月商の6倍。
うむっ！
いい響きだ。

この1,200万円はそのまま、置いておく。
何に使うわけでもない見せ金みたいなものだ。
まあ、見せ金じゃなくて、実態があるし、使っても問題ない本物のカネなのだが。

それで、次である。
これで資金繰りなどどうと言うことはないわ！
と、安心したところで、攻めるんだったな、そうだった。

なんというか昨年初冬に、
俺はキャッシュリッチ経営をするぞーーーーーーーー！
と誓って、半年というか冬が終わる前にもう目途が立ってしまったわけだが、
まあ、いままでこんな簡単なことができていなかったわけで、
ヤル！と決めたらあっという間にできてしまうのは、いつものことだ。

さて、この1,200万円は温存したまま、
これ以上のキャッシュ、借入に関してはドンドコ投資していいわけだから、
攻めだな、攻め。
2026年、買っていく。

つづく