勤め先の経営が怪しい。
悪い兆候がビシビシと出ている。
粗利は低いのだが、固定費がガシガシ上がっている。
具体的な数字で判断しているわけではないが、
管理部門のコストが高すぎる。
当社の管理部門の人件費が
1人1,000万円としてスタッフ6名だから人件費は6,000万円
ただ同業他社の場合には人件費800万円の同人数で、
3倍近くの仕事量をこなしている。
そんな状況下で、また採用を活発化させている。
粗利を稼ぐ戦略はないのだが、
コストアップの戦略をどんどん打っている。
恐らく3年以内に賞与から減らされて、
最終的には業界平均程度に人件費が減るだろうと思う。
個人的には、業界平均並みになるのであれば、
他社に転じてもいいし、居座ってもいい。
ただ、有休消化率は大幅に引き上げる。
（引き上げると言っても、他の社員並なのだが）
法人の資金調達をもう少しテコ入れしたいと思っていたところだ。
マル経融資もチャレンジしてみたいし、
有給を使っての銀行回り、不動産屋訪問（営業）も開始したい。
ブツ上げと言うヤツだが、これも挑戦したい。
いかんせん、不動産屋が利益を乗せて転売したような物件でも、
これまでは買っていた（それでも粗利12％は死守したが）。
仕入は粗利20％以上
独立後は勤め先からの給与がなくなる。
それをカバーするためにやってきたというのはあるのだが、
長年の勤め人生活で、減った売上はどうカバーするんだ！？
と、脳が自動で動いてしまう。
自主管理はチョット‥‥
と言う訳で、営業しかない。
金融機関からの資金調達折衝。
それと格安での仕入れ。
ここを社長としての中心業務とする。
他は外注する。
リフォームはいつか専門部署を作るかもしれないが、
基本は外注。
親族でヤリタイヤツがいたら、採用してもいい。
賃貸管理は、いずれ自分でやると思う。
特に70歳以降は社長を誰かに譲って、
その後は賃貸管理業務。
80歳以降は物件の簡易清掃。
90歳でリタイアだ。
100歳では人生からリタイアする。
妻の法人との合併はおそらく60代以降、2代目の初仕事になるだろうか。
まあ、そんなことを考えながら年末を過ごしている。
をはり
2025年12月29日（月）
